孙耀志的介绍 孙耀志的图片

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孙耀志的介绍 孙耀志的图片

孙耀志,男,汉族,1951年8月出生,1968年3月参加工作,1968年8月加入中国共产党,后转业到西峡县,高级经济师,原籍河南省内乡县余关乡,现任河南省宛西制药股份有限公司党委书记、董事长。

中文名
孙耀志
国籍
中国
出生地
河南省 内乡县
出生日期
1951年8月
职业
高级经济师
现任职务
宛西制药党委书记、董事长

目录

  1. 1人物简介
  2. 2人物成就
  1. 宛西历程
  2. 宛西发展
  3. 3社会责任
  1. 责任
  2. 评价

孙耀志人物简介

孙耀志先后被授予国家有突出贡献专家,享受政府特殊津贴、“第二届全国中药行业优秀企业家”、“河南省医药管理局局级跨世纪学术、技术带头人”、“河南省优秀专家”、“全国五一劳动奖章”,当选为河南省九届人大代表、河南省第八次党代会候补委员、十届全国人大代表、首届中华时代十大新闻人物。孙耀志

孙耀志人物成就

孙耀志宛西历程

孙耀志孙耀志在宛西制药厂一干就是20年。在他的带领下,宛西制药厂由一个濒临倒闭的国有小企业,发展成为一个颇具实力的股份公司,进而成为全国中药企业50强,不但为无数人带来了健康的福音,还为西峡县一半农民带来了丰厚的经济收入,为西峡县一半企业职工创造就业机会,西峡县将近一半的财政收入也来自于它。这“三个一半”的奇迹,被专家学者们喻为“宛药现象”,予以了极高评价,被看作是解决中国当前改革难题的一剂新的“良药”。孙耀志也成为全国赫赫有名的企业家。在建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制的改革大潮中,孙耀志一直站在风头浪尖。1998年,为消除国有企业的弊端,他开始对公司进行股份制改造,实现了企业股权的多元化。2001年,为了稳定企业核心骨干人员,进一步推进现代企业制度改革,他又对公司进行大规模的增资扩股改造。经过两次股份制改革,企业经营取得明显成效,既没有出现国有资产流失和企业亏损等现象,又为进一步彻底民营化改革打下了良好的社会基础。2002年,孙耀志提出第三次改制设想:收购国有股和法人股。几经努力,最后在对国有股一次性买断的情况下,完成了国有股和法人股的全面退出。宛西制药通过三个阶段的逐步改革,不但顺利实现了民营化,而且取得了巨大的经济效益和社会效益,为国有工业企业民营化改革提供了一个很有价值的“模本”。这个“模本”,被专家学者称为“宛药模式”,并指出,“宛药模式”不是一个单方面的改革“处方”,而是一套“综合治疗”的解决方案,其特点是农业工业化、工业民营化和资源区域化,其基本思路是把农业改革、国有及工业改革与地方区域经济发展结合起来,实现农业、工业、区域经济三者的对接。

孙耀志宛西发展

孙耀志通过近几年的强力发展,现已发展成为经营中药制药、汽车配件、药用包装、妇女卫生用品、药品零售、房地产开发六大产业,控股十五家子公司,拥有员工7000余名,15亿元资产,年产销12亿元,利税超亿元的现代企业集团公司。力打造“中原药都”,使企业走上集团化、多元化发展之路。根据经济发展的宏观走势,本着“突出重点、调优结构、提高竞争力”的原则,对产业结构进行了明确定位,以打造“中原药都”为目标,形成药材种植、中药现代化加工和连锁销售为一体的产业群体和多元化发展格局,一举实现了企业的跨越式发展。在积极壮大中药制药产业的同时,成功跨入汽车配件和药品零售连锁两大行业,形成中药制药、汽车配件、药品零售连锁、药用包装、妇女卫生用品五大产业群。一是将中药制药产业定位于核心产业。十分重视技术创新,先后与中国中医科学院、中国药科大学、天津中医药大学等20多所科研院所建立合作关系,保证科技创新成果对中药产业的贡献在50%以上。重点围绕技改项目、仲景文化、科技研发三大重点,累计投资超过6亿元,先后开工建设了目前国内规模最大、技术最先进的浓缩丸生产基地、张仲景中药材发展有限公司、宛西制药物流有限公司、30万亩六大中药材种植基地、酒剂、冻干粉针剂车间、企业博士后科研工作站、河南省中药现代化工程技术中心等近十五项大的工程项目,使厂区面积由不足200亩扩大到2000亩、生产制造水平处于国内行业领先,技术装备实现了现代化;二是将汽车配件产业壮大成为主要产业。自2001年控股处于困境中的原西峡汽车水泵公司后,内抓管理,外树形象,强化素质,先后追加投资4000多万元用于进行技术改造,有力推动了企业的发展。目前,厂区占地20万平方米,具备年产200万只汽车水泵、200万只排气管、50万只进气管的生产能力,形成涵盖重、中、轻、轿、微五大系列500多个品种的生产研发体系,建立起与国内三十余家主要汽车厂家配套服务的市场网络,产品出口到美国、日本、德国、意大利、韩国、英国等汽车主流制造国家;三是将药品零售连锁产业作为新兴产业。利用“仲景”名牌效应组建张仲景大药房股份有限公司,进入药品零售连锁行业,除已在郑州设立30家连锁药店外,省辖市南阳、洛阳、信阳、驻马店等地正进行快速扩张。到目前为止,河南省内的张仲景大药房连锁店以过百家;四是继续加大对药用包装、妇女卫生用品两个相关产业的投资。投资2亿元新上了彩印包装和生活用纸生产线,力争两产业年产值突破5亿元。创新发展新模式创建中医药产业化典范企业。加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,走新型工业化道路,以工促农,以城带乡,实现工农商、产学研联动发展,是创新企业经营模式的伟大探索实践。孙耀志在做大做强中药工业的同时,不断创新发展思路,带领企业在发展中药工业的同时,积极带动中药农业的发展,进一步再延伸到中药商业、中药医疗、中药养生三大领域上来,从而创造出中药工业、中药农业、中药商业、中药医疗、中药养生保健五位一体联动发展的新中药发展模式,成为了我省乃至全国中医药企业的一面旗帜,用实际行动和辉煌成就,落实国家提出的生产名药、创办名店、建设名厂和保证中药材、中药饮片质量,保证中药炮制及制剂质量和中药产品质量的“三名三保”工程,旨在把宛西制药打造成首屈一指的国家级中药产业化典范企业。

孙耀志社会责任

孙耀志责任

孙耀志作为一名工业企业家,孙耀志一直关心“三农”问题。他说:“我是农民的后代,能为农民办点实事比吃山珍海味要受用得多。”在十届全国人大一次会议期间,首次当选为全国人大代表的他就在会上提出了《解决“三农”问题工业企业责无旁贷》的议案。他认为,解决“三农”问题,表面上是政府的事,但要落到实处,工业企业是要承担起责任的,尤其是和农业资源结合得比较紧密的企业 ,应该切实推进农业的产业化经营,为农民增收做出实际贡献。1998年,他就琢磨出了帮助农民从“粮农”变为“药农”的“良方”,决定投资3000多万元,成立张仲景山茱萸有限公司,在西峡伏牛山腹地的5个乡镇建立20万亩山茱萸生产基地,公司为农民有偿提供种子、原辅材料和技术员,对农民进行种植现代药材的培训和辅导。农民种植的药材由公司按照合同进行收购。几年下来,西峡县从事药材种植的农民达到20多万人,超过了农业人口中的一半。仅2002年,宛西制药付给农民的药材款就达到1.5亿元,随后的几年,药材价格一落千丈,农民已经砍树不少。

孙耀志评价

宛西制药推行的这种“公司+基地+农户”模式,不仅给西峡的农民带来了巨大收益,而且真正实现了“药材好,药才好”,给孙耀志带来很大的声望。

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