软件过程与管理(软件过程管理与过程)

这篇文章提供的软件过程与管理(软件过程管理与过程),小编给大家为您整理了.​一个完整的软件研发全流程要经历需求、迭代、任务、编码、审查、部署、测试、发布等阶段。Gitee 企业版是如何支撑所有流程实现的呢

软件过程与管理(软件过程管理与过程)

这篇文章提供的软件过程与管理(软件过程管理与过程),小编给大家为您整理了.​一个完整的软件研发全流程要经历需求、迭代、任务、编码、审查、部署、测试、发布等阶段。Gitee 企业版是如何支撑所有流程实现的呢

软件过程与管理(软件过程管理与过程)

​一个完整的软件研发全流程要经历需求、迭代、任务、编码、审查、部署、测试、发布等阶段。Gitee 企业版是如何支撑所有流程实现的呢?



软件过程与管理(软件过程管理与过程)

全流程​管理 Step1:需求管理 从 0 到 1

产品经理运用Gitee 企业版的「需求管理」提出「需求」,需求经确认可纳入「项目」管理,由技术管理者转化成技术实现方案,通过「里程碑」规划迭代;接下来,将里程碑拆分为具体任务,安排给技术团队成员,实现从需求产生到落地的管理。



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流程管理 Step2:迭代规划 统筹全局

技术管理者提出技术方案开始规划迭代,并分配团队任务,在线协作实时反馈。及时优化任务安排并落实到人,实现更高效的闭环管理。



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Gitee 企业版的「里程碑」展示了迭代计划、任务状态和层级关系、时间安排、相关负责人、相应交付的代码及其审查测试情况,充分发挥团队协作的灵活性。



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团队成员根据 「燃尽图」自发了解工作全局、关注项目进展。图中纵坐标代表任务量,横坐标代表时间。灰色曲线是最理想情况的任务完成线,橘色曲线是实际进度,如果实际低于计划,说明工期朝前;如果实际高于计划,说明工期延后,项目进展一览无余。



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全流程管理 Step3:任务管理 层次分明

软件开发过程管理的核心就是对任务进行管理。相比平铺式的任务展示,将需求拆分成一个系统的树状任务分布,同时,多个任务又能相互关联,纵横管理更灵动。



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  • Gitee 企业版的「任务管理」可对需求进行父子层级关系的细化管理。
  • 「任务看板自由切换状态、类型、成员看板三种模式,状态看板便于快捷管理任务进度,通过拖拽快速变更任务状态;类型看板便于分类查看和规划,自定义任务类型;成员看板便于迅速了解成员任务。
  • 明确显示时间安排、优先级、负责人、任务标签等关键信息。


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还可把任务看板从「看板模式」切换成「列表模式」,便捷筛选“本周/本月任务”,各周期任务一目了然。



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当任务有了新动态,码云 Gitee 服务号会第一时间推送消息,及时掌握进展。



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Gitee 企业版「甘特图」功能,包含紧前紧后条件约束 PDM(紧前关系绘图法),切换项目视图,工作任务一目了然



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全生命周期管理 Step4:代码托管 精细管控

将代码托管在 Gitee 企业版,统一管理代码资源,方便随时随地访问,完整、清晰、可视化地记录代码变更过程。



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Gitee 企业版支持细粒度的权限管理,在 Git 的便捷协作基础之上,又可实现更精细的权限管理:


  • 从代码的角度,支持“项目-仓库-分支”三级管理,支持分支保护,灵活适配各种开发架构。
  • 从成员的角度,支持“超级管理员-管理员-普通成员-人事管理员”,其中,普通成员又可分为“管理员-开发者-观察者-报告者”四种权限,并可区分「内部」「外包」成员。
  • 支持 IP 访问限制,可设置 IP 白名单,进一步增强代码安全性。
  • 企业代码仓库定期自动备份,并可禁止强推,最大程度避免误操作导致的代码丢失问题。



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全流程管理 Step5:代码评审 提升质量

质量审查在于找出及修正软件开发初期忽略的错误,提升代码质量。Gitee 企业版的「 Pull Request 」可在开发者提交代码后,自动触发代码质量分析,减少人工审核,提升效率。



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同时,「 Pull Request 」可指定审查、测试,需指定审核人员的某一位或是全数通过审核,该代码才可合并。



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还可以通过双栏对比查看修改文件和源文件的异同,对指定代码进行提问+评论,通过聚焦讨论提升代码质量。



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全流程管理 Step6:部署测试 持续集成

安装 Gitee 企业版的 Jenkins 插件 Gitee Jenkins Plugin,配置 Jenkins 触发器,接受平台发送的 WebHook 触发 Jenkins 进行自动化持续集成或持续部署,将构建状态及时反馈至平台。



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全流程管理 Step7:缺陷管理 蓄力迭代

对于 Bug 和反馈,需要及时安排处理。Gitee 的「缺陷管理」,可以用「优先级」标注 Bug 处理的顺序与严重程度,同时用「标签」对 Bug 进行清晰地归类与存档管理。



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产品上线后,收集到的用户反馈又会统计到 [需求管理]中,作为下一轮迭代的需求来源。



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谈谈软件过程管理与软件项目管理的区别

软件过程管理我的个人理解是对软件的模块 代码和功能的实现进行管理和记录.软件项目管理是对软件整体的管理,例如软件的市场前景 开发资金 开发人员的工作分配,制作软件的编写规则.

谈谈对软件过程管理的认识

定义:软件企业开始希望能有效地控制软件的开发和维护过程,使企业内部形成优秀的软件工程和软件管理文化.软件过程研究的是如何将人员,技术和工具等组织起来,...

软件过程管理的目录

第1章 软件过程规范1.1 软件过程1.2 过程规范1.3 软件生命周期的过程需求1.4 软件生命周期标准1.5 软件过程建模1.6 小结 1.7 习题第2章 软件过程成熟度2.1 过...

软件过程与管理中有哪些指标可以用来测量软件过程质量

以软件过程管理为核心,软件过程管理围绕软件过程改进的5个方面展开描述,循序渐进地提出软件过程改进模型,为软件开发组织提高管理能力提供了引路的"灯塔".本书首先描述了软件过程管理框架及其在软件过程评估中的作用,阐述了开始有效过程改进的步骤; 其次确定了软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定开发过程和管理及控制过程所需要的技术和管理;随后介绍了对软件过程进行量化控制的方法;最后引导人们如何防患于未然,将工作重心从解决问题转移到预防问题.

软件开发过程中管理和技术哪儿更重要

在软件开发过程中,管理和技术都重要,轻一不可,没有好的技术,再好的管理都做不出好软件,没有好的管理(流程管理、进度控制、技术文档管理、需求管理),同样也不可能做出好软件.所以,在某个细节上可以有侧重,但是在整个开发过程中,不存在孰轻孰重,应该说,管理和技术本身就是一个完美的和谐的整体.

如何实施软件项目的过程管理

软件需求的快速增长推动了软件产业的发展,也推动了软件过程的思想.今天,软件过程已经越来越被软件人员所认识和追捧,国内很多的软件企业甚至将SW-CMM当成...

什么是软件过程?它与软件工程方法学有何关系

软件过程:是为了获得高质量软件所需要完成的一系列任务的框架,它规定了完成各项任务的工作步骤 软件工程方法学:通常把在软件生命周期全过程中使用的一整套技术方法的集合称为方法学,也称范型 软件工程方法学包括:方法,工具和过程.

请描述项目管理和软件开发过程之间的关系

软件开发过程是项目管理中的一个组成部分而已 问题补充:项目管理不针对特定的行业,软件开发过程专门指软件开发 但对于软件的项目管理肯定需要研究软件开发过程,但它们之间到底是一种什么样的关系呢?这里只说狭义的软件开发项目管理,你可以去看相关的软件工程方面的资料或者CMM的相关资料 一般的软件开发项目管理包括,资源管理,开发过程管理,风险管理等等

软件过程的关键过程

初始级 (Level1: Initial)(无关键过程区域) 可重复级 ■需求管理(Requirements Management) 需求管理的目的是建立和维护用户和软件项目间的关于该软件如何实现...

什么是软件工程?什么是软件过程

软件工程过程的定义:软件工程过程是将用户需求转化为软件所需的软件工程活动的总集.这个过程可能包括投入、需求分析、规格说明、设计、实施、验证、安装、使...

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