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项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险造成的不利后果,以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系, 通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。

一式两份,分别上报工程管理部,工程管理部汇总后上报财务核算部、主管领导和分公。6.2项目部应于每月底与分公司财务核算部进行项目资金收.支情况进行核对,分公司财务核算部应定期与业主、总分包单位做好账户的核对。6.3分公司建立以、工程、财务核算部经理,为责任人的工程款收取信息平台,使各种款项收取信息能够及时传递,从而及时将款项收回,确保资金计划的有效执行。6.4项目部应加强物资采购计划管理,限量采购,避免存货积压造成资金占用浪费。7量入为出、留有余地。量入为出、留有余地,是指各项目部在编制资金收支计划和.使用时注重资金积累,不但不能突破分公司设定的可使用资额,而且须为以后工程款收取低潮时工资、奖金的发放、日常费用和工程结算费用的报销、材料欠款的支付以及项目兑现留下足够的资金。

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