项目总监岗位职责详细版

如下介绍的项目总监岗位职责详细版,看了接下来这篇文章将会告诉你项目总监

项目总监岗位职责详细版

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要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力。下面是小编给大家带来的公司部门,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

项目总监岗位职责(一)

1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;

2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;

4、组织制定项目年度预算及利润目标等;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效等。

项目总监岗位职责(二)

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制订、完善财务制度和工作流程,并监督制度的执行情况;

3、在公司经营计划的指导下,组织编制资金、收入、成本、费用计划,经批准执行。检查和监督执行的情况,及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;

4、审核公司的各项成本、费用等原始凭证,监控各项支出;

5、协调、银行、及相关部门的关系,建设期对接银行进行项目;

6、协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;

7、根据年度财务计划,如预算和决算,现金流等监督公司财物运营情况;

8、设置公司财务账目,确保账目清晰,审定公司内部年报,确保公司财务工作的规范化;

9、监督税务人员按期进行税务的申报、缴纳进行税务政策跟踪研究以及税务筹划,为公司决策提供财务支持;

10、每月、每季度、每年向集团管理层分析并汇报财务状况。

项目总监岗位职责(三)

1. 参与售前工作,配合售前方案架构师完成项目交付计划,识别项目解决方案落地风险。

2. 负责从售前交接项目到项目终验的全过程管理,对项目合同、SOW、范围、需求、风险、成本、资源、交付质量、测试、验收等进行整理、分析和管理;

3. 和明确客户需求,形成需求文档并全程对需求进行跟踪,组织相关干系人分析用户需求,制定可交付的解决方案;

4. 按照项目管理规范,根据项目情况,制定合理、可控的项目;

5. 确定项目工作内容及分解结构(WBS),制定和执行项目进度计划,对项目进度进行控制和管理;

6. 负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理,反馈至PMO进行最终决策;

7. 协调项目团队和公司支撑资源,利用最少的资源投入实现项目价值的最大化;

8. 按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总,提交项目实施内外部日报、周报、月报;

9. 按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档,完成项目验收。

10.项目结束后,组织项目团队进行项目复盘分析,收集项目和整理改进。

项目总监岗位职责(四)

1.为公司行业及其他大客户提供海内、外市场推广并组织实施;

2.带领团队完成整个项目的策划、创意、提案、投标及执行;

3.对汽车市场有深入认识,熟悉汽车行业营销手法,了解公关、广告行业;

4.综合分析大客户的产品、竞争对手等各方面的状况信息,不断挖掘客户需求;

5.建立及维护大客户关系,负责客户潜在及延展性需求的实现;

6.对大客户与执行项?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡男畔⑿鞴低ǎ繁O钅康淖既酚行Т锍?

7.有良好的海内、外供应商资源,公关公司高级经理或副总监优先,有海外项目经验者优先。

项目总监岗位职责(五)

1、把握市场情况及竞争对手最新的销售动态,根据市场及行业情况,指导城市公司项目制订或调整项目销售策略,完成项目年度经营指标(销售目标及回款目标)及战略指标。

2. 全面负责城市展厅的、销售管理等工作,依据公司的经营目标和战略规划,清晰合理排定营销费用预计科目,对项目动态货值进行管理,制定市场推广计划、并监督各项计划的落地实施,

3. 与其他职能部门进行畅通、有效、及时的对接,及时反映市场、客户及销售等情况,并对其他职能部门营销相关要求进行及时有效的推动。

4、对旗下员工的培训、考核、激励等进行团队建设和管理。

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